Diseño de un sistema de gestión de la producción, a partir de nuevos indicadores de desempeño para incremento de la productividad en la Planta de MONOPOL Ltda.

Abstract

La presente memoria laboral detalla el rediseño e implementación del sistema de gestión de la producción en la empresa Monopol Ltda., orientado a mejorar la productividad mediante la incorporación de nuevos indicadores de desempeño más precisos y representativos. La empresa Monopol Ltda. Estas condiciones restringen la capacidad de análisis, dificultan la toma de decisiones estratégicas y obstaculizan la implementación de mejoras sostenibles, lo que evidencia la necesidad urgente de rediseñar el sistema de gestión para responder de manera efectiva a los desafíos operacionales de la empresa. Además, se incorporaron nuevos indicadores como costos de formulación y mermas, integrados en una plataforma de análisis en tiempo real mediante Power BI, lo que facilitó la toma de decisiones estratégicas basadas en datos confiables. El nuevo sistema también incluyó el rediseño del programa de producción, una estructura organizacional más flexible y una gestión enfocada en la mejora continua. Los resultados obtenidos evidencian una mejora progresiva en la productividad desde la gestión 2021-2022 hasta 2024-2025, atribuida a la implementación del nuevo modelo de medición y gestión. Se observó una reducción significativa en los niveles de desperdicio, una optimización en la formulación de productos y una mejor asignación de recursos, lo que se tradujo en beneficios económicos tangibles para la empresa. En conclusión, el sistema de gestión de la producción propuesto representa una solución integral y adaptable a las condiciones de alta variabilidad de Monopol Ltda., fortaleciendo su competitividad mediante una gestión más eficiente, flexible y orientada a resultados.