Propuesta de modelo de control gerencial de la gestión municipal. Caso: Gobierno Autónomo Municipal de Palos Blancos
| dc.contributor.advisor | Burgoa Cortez, Ariel | |
| dc.contributor.author | Yujra Segales, Guido Rogelio | |
| dc.coverage.spatial | Bolivia | |
| dc.date.accessioned | 2026-03-22T10:54:15Z | |
| dc.date.available | 2026-03-22T10:54:15Z | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.description.abstract | La Ley N° 1178 de Administración y Control Gubernamental y la propia Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia, promueven la gestión por resultados y la transparencia, sea ante las entidades de control gubernamental y la sociedad en general, respecto a la forma ¿cómo? se administran los recursos públicos, enmarcados en los tres siguientes lineamientos: objetivo, forma y resultados. Sin embargo, no obstante de su antigua data (1990), ésta aún no termina de consolidarse en las entidades públicas, como Modelo de Administración y Gestión Pública; ese es el caso del segmento Municipal, donde la realidad muestra limitaciones y debilidades en la gestión institucional, como: falta de información, alta rotación de personal, bajos niveles salariales, presencia del factor político y escaso conocimiento de la normativa gubernamental y sus instrumentos de gestión. Desde el enfoque sociocrítico, se propone al nivel ejecutivo de los Gobiernos Municipales, en particular de áreas rurales, una herramienta técnica y metodológica, conteniendo criterios y parámetros de medición y evaluación de la gestión municipal, adecuados a sus características institucionales y perfil de formación de sus recursos humanos, cuyo diseño tiene como propósito optimizar tiempos y calidad en la interpretación de la información y documentación de las actividades previstas en el Programa de Operaciones Anual (POA). Este modelo plantea tres ejes: Modelo de Administración y Gestión Pública vigente en Bolivia, manejo y uso de las Categorías Programáticas para estructurar el gasto en programas, proyectos y actividades, y finalmente, aplicación del enfoque de riesgos para valorar su posible materialización y sus efectos. La implementación y éxito de éste Modelo tiene que ver con el compromiso que demuestre el Alcalde Municipal y su equipo jerárquico con la gestión municipal y la vocación de transparencia, informando a las instancias de control y la sociedad. | es |
| dc.identifier.uri | https://andeanlibrary.org/handle/123456789/25755 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Facultad de Ciencias Económicas y Financieras | |
| dc.relation | https://repositorio.umsa.bo/xmlui/bitstream/123456789/28300/1/TM-%2055.pdf | |
| dc.source | Universidad Mayor de San Andrés | |
| dc.subject | GESTIÓN MUNICIPAL DE PALOS BLANCOS | |
| dc.subject | GESTIÓN PÚBLICA EN BOLIVIA | |
| dc.subject | MODELO ECONÓMICO BOLIVIANO | |
| dc.title | Propuesta de modelo de control gerencial de la gestión municipal. Caso: Gobierno Autónomo Municipal de Palos Blancos | |
| dc.type | Thesis |