La Metodología del Marco Lógico como Herramienta para la Solución de Problemas Empresariales

Abstract

Este artículo que aquí se presenta es resultado del análisis de caso sobre la problemática del incumplimiento en las fechas de entrega de pedidos de dispositivos y equipos médicos de hemodinamia a cargo del Departamento de Planeación de Medtronic México, utilizando la Metodología del Marco Lógico (MML) para facilitar el proceso de visualización, diseño, ejecución, seguimiento y control, formulación y evaluación del proyecto. Mediante el cual se estudió el problema, se establecieron los objetivos, causas y alternativas de solución, se realizó un análisis de factores de riesgos y supuestos; así como una Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) con sus medios de verificación.