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Alimento balanceado para perros de raza grande en base a harina de hueso y carne deshidratada de pollo y res
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2018) Lima Huayhua, Martin Freddy; Trujillo infantes, Omar Javier
E.A.B. BOLIVIA S.R.L. es una empresa dedicada a la producción de alimento balanceado para perros de raza grande, el mismo esta reforzado con harina de hueso y carne deshidratada de pollo y res, los cuales hacen de nuestro producto un alimento completo y apto para cada etapa del ciclo de vida de nuestros amigos cuadrúpedos, ayudando al mantenimiento de una dieta equilibrada y sin la necesidad de reforzar la misma con preparados caseros. Se decidió incursionar a este mercado debido al creciente cambio en la sociedad, sobre la, atención, conciencia y respeto por el cuidado de las mascotas, pero sobre todo por el escaso alimento balanceado para esta variedad de perros grandes, y gigantes (Gran Danés, San Bernardo, etc.), por la poca disponibilidad de los mismos y por los precios elevados de los ya existentes. El objetivo general del plan de marketing es lograr posicionar la marca dentro de las 5 más reconocidas y compradas por los consumidores en los próximos cinco años, logrando una participación del 15% en el mercado, planteando opciones de precios más accesibles para lograr la aceptación y recomendaciones de los veterinarios (intermediarios) al consumidor final, a través de la calidad del producto y de los buenos márgenes de ganancia. Se pudo confirmar en el estudio de mercado que existe una poca o nula variedad de empresas nacionales dedicadas a la producción de alimento balanceado para este segmento de mercado, así también se observó que el cliente tiene preferencia por los alimentos Pedigree y Proplan ambas marcas clasificadas como Premiun y Super premiun , importadas respectivamente. En términos de precio y calidad se puede apreciar la diferencia existente entre las distintas categorías de producto. Los alimentos Súper Premium y Premium son percibidos de la manera en que era de esperar en sus respectivas marcas, es decir, positivamente. Sin embargo se puede apreciar que, pese a su bajo precio, los productos de la categoría “Regular” no destacan en ninguna de las variables de calidad preferidas por los compradores El alimento balanceado está presente en el mercado en una etapa intermedia entre introducción y crecimiento en su ciclo de vida. Esta característica del producto guía nuestra estrategia a desarrollar el producto para una fase de lanzamiento, introducción, desarrollando la marca, generando experimentación, para así llegar a una fase de crecimiento, distribuyendo el producto rápidamente en los puntos de venta. La calidad del alimento balanceado es uno de los factores de mayor importancia en el sector, razón por la cual y siguiendo normas internacionales es que el sector industrial ha establecido parámetros mínimos para su aceptación y con el propósito de optimizar los gastos en publicidad, se optó por agrupar nuestros productos bajo una sola línea denominada “OptiBalance”. Dado que se pretende satisfacer el segmento del mercado de alta calidad fue necesario un nombre que inspirara confianza, calidad, garantía y tendencia dando referencia con este nombre a la mejor manera de alimentar a su perro. El comprador debe percibir buena calidad a precios accesibles, la estrategia de precios busca la Maximización de la Participación de Mercado y Liderazgo en la Calidad del Producto, para esto se analizara los pronósticos de la demanda que apoyen las decisiones del diseño, planificación y programación de las operaciones de fabricación de la empresa. IV El proceso de producción de los productos “OptiBalance” estará estructurados de forma lineal, en función a la producción masiva y repetitiva, dadas las características de su mercado y del bien producido (Alimento balanceado), así la inversión de materia prima se traducirá más rápidamente en ingresos por venta. Cada producto tendrá una formula enfocada en satisfacer las necesidades nutricionales del can en cada etapa de su vida, cumpliendo los requerimientos proteicos para alimentos Súper Premium. La calidad del producto está asegurada ya que será elaborado por medio de un proceso cerrado lo que significa que habrá mínima intervención humana mientras se manufacturan. El tipo de proceso que se aplicara a la fabricación de alimentos balanceados será un sistema de procesamiento por lotes o intermitente, es decir que el proceso se organizara en un esquema de grupos homogéneos con base en las habilidades de los trabajadores y la maquinaria, dando lugar a que el trabajo se mueva de un área a otra a medida que se desarrolla el proceso. Por consiguiente depende de poco personal a la hora de elaborarlos, esta automatización es una tendencia en el mundo actual. Dado que cada proceso en la elaboración del alimento balanceado es la unificación o mezclado de muchos ingredientes que posteriormente darán como resultado las croquetas. El éxito del sistema depende totalmente del plan detallado de producción; en cuanto a su aspecto físico, el sistema se caracteriza por máquinas y herramientas altamente especializadas pero versales puestas en formación lineal y secuencial. Para la localización de la planta se tomaron en cuenta diversos centros industriales de la ciudad de El Alto esto debido a la Ley De Promoción Económica (N 2685), donde se concluyó que el lugar óptimo para la construcción de la planta industrial de alimento balanceado para perros de raza grande E.A.B. BOLIVIA S.R.L, es la, zona de Senkata la cual concentra varios tipos de industrias grandes pues cuenta con terrenos amplios y adecuados para el desarrollo del presente proyecto, sin contar que tiene todos los servicios básicos (agua, luz, gas domiciliario y alcantarillado) y se encuentra a distancia accesible de nuestros proveedores, y clientes. Haciendo un análisis detallado pudimos observar que lo que más genera costos son los costos variables de producción los cuales llegaron a representar un setenta y cinco por ciento de los costos totales (materia prima, mano de obra, transporte, entre otros insumos), hicimos una proyección a cinco años en donde se muestran que los costos de producción van disminuyendo debido a que el producto se vuelve conocido y aceptado, por consiguiente aumentan los volúmenes de producción aumentan. La inversión inicial para este proyecto es de Bs. 457.899 con un aporte propio del 58% Se constituyó para este emprendimiento una empresa de tipo SOCIETARIO y RESPONSABILIDAD LIMITADA, ya que la legislación comercial vigente la reconoce como una de las formas para ejercer el comercio y nuestra empresa está compuesta por 2 socios, ajustándose así a los requerimientos legales. Para el funcionamiento de la empresa se siguió todos los procedimientos legales.
Aplicación de herramientas de evaluación para proyectos de fortalecimiento institucional
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2016) Fuentes Abasto, Fernando Paolo; Trujillo infantes, Omar Javier
Con el fin de cumplir los requisitos de la Universidad Mayor de San Andrés para la titulación de grado, se elabora el presente trabajo con la finalidad de concluir mis estudios para conseguir la Titulación en la Carrera de Administración de Empresas, bajo la modalidad de Memoria Académica Laboral. Así también demostrar que los conocimientos adquiridos durante la Carrera han sido de mucha utilidad y me han servido para contribuir en la empresa e instituciones públicas donde preste mis servicios implementando procesos administrativos, de planeación estratégica y de gestión de proyectos, conocimientos académicos implementados en la institución donde actualmente trabajo. Los conocimientos adquiridos en la universidad fueron plasmados en puestos a lo largo de 23 años ininterrumpidos de vida laboral. En el presente documento se consideran los antecedentes relacionados, se establece la definición conceptual del área sujeto del presente estudio, posteriormente se procede a la descripción de la experiencia laboral en la institución pública, haciendo mención a las funciones y actividades más importantes, realizadas para luego introducirnos en el problema detectado, su formulación, las causas identificadas, los efectos internos y externos, todo ello a partir de un estudio narrativo - descriptivo. El planteamiento del objetivo general y objetivos específicos, mismos que consideran la ejecución de tareas en la aplicación de herramientas de evaluación para proyectos de fortalecimiento institucional, identificando el planteamiento del problema y la determinación del alcance de la investigación. Así mismo se hace referencia al marco teórico, conceptos y definiciones relacionados con el problema y con la solución al mismo, relacionando la práctica con la teoría.
Bebidas saludables a base de frutas y verduras en la ciudad de El Alto VERFRUTS
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2022) Alvarado Callizaya, Nely; Trujillo infantes, Omar Javier
“VERFRUTS“ S.R.L. es una microempresa que se dedica a la elaboración y comercialización de bebidas saludables a base de frutas y verduras frescas, servidas en envases personales para su consumo inmediato, las bebidas saludables están formuladas y clasificadas en distintas variedades según el beneficio que aporta para satisfacer las distintas necesidades de los consumidores, las bebidas no contienen aditivos, ni conservantes, ya que los mismos son elaborados con ingredientes naturales destacando la inclusión de frutos amazónicos, son bebidas elaboradas para personas que buscan alimentación saludable, natural, de calidad e higiénicamente elaborado y con los requerimientos de su agrado, ya que se ha identificado que en la ciudad de El Alto existe una escasa oferta de alimentación saludable la cual cuente con la garantía de que es higiénicamente elaborado, información que ha sido obtenida de acuerdo a la investigación realizada, además la empresa cuenta con un servicio de asesoramiento incluido para orientar al cliente en la elección de su bebida, de esa manera coadyuvar en la prevención de riesgos de contraer enfermedades a causa de una mala alimentación. Para el funcionamiento a pleno de la empresa “VERFRUTS“ se requiere de una inversión total de Bs. 51.400 para los activos fijos, activos diferidos y circulantes, el cual será capital propio aportado por las dos socias dueñas del negocio y sin el requerimiento de financiamiento externo. El costo unitario de las bebidas saludables en sus dos presentaciones mediana y grande es de Bs. 7 y Bs. 10 respectivamente creando de esa manera un margen de ganancia del 10% obteniendo como resultados un VAN de 255.193 y la TIR de 20.73%, dándonos a conocer de esa manera que el proyecto es viable.
Diseño de una estrategia de promoción para la empresa BISDU multidisciplinaria en la zona sur de la ciudad de La Paz
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2016) Jurado Morales, Angela Concepcion; Trujillo infantes, Omar Javier
El servicio de Gas Natural hoy en día es una necesidad para las personas, debido que es un servicio básico. Bolivia es un País con reservas de Gas de Petróleo y sus derivados, mismos que benefician a los ciudadanos bolivianos ya sea en su uso o exportación del mismo. Bolivia está regida por normas, reglas y leyes, mismos que otorgan derechos y obligaciones a los ciudadanos, tal es el derecho a acceder al servicio de Gas Natural previa instalación ya sea de forma particular o gratuita y cumpliendo los requisitos solicitados por la Corporación de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos. Las empresas registradas en Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos mismas que cuentan con resolución de la Agencia Nacional de Hidrocarburos son alrededor de 200, una de estas empresas es Bisdu Multidisciplinaria misma que es objeto de estudio en el presente Trabajo. El trabajo comenzó con la investigación de los diferentes factores relacionados con el Gas Natural, la manera de solicitar el servicio, seguido de los conceptos básicos relacionados con el tema de estudio, junto con los métodos de investigación. Así también se analizó los resultados obtenidos del Censo realizado en el barrio modelo de estudio denominado Kokeni de la Zona Sur de la Ciudad de La Paz, estos resultados fueron imprescindibles para realizar la Propuesta. El presente trabajo tiene por objetivo proporcionar información, para lo cual se empleó diferentes herramientas de Mercado, mediante las cuales se realizó un Diagnóstico y un análisis general de la situación en la que se encuentra la Empresa. De esta manera se identificó que una Estrategia de Promoción es la más conveniente debido que la misma está en función a captar clientes particulares, estos clientes particulares corren con los gastos de la instalación, ampliación y mantenimiento de Gas Natural Las evidencias, el diagnóstico y el análisis realizados a la Empresa, ayudo a detectar el problema principal el cual fue una carencia de clientes particulares, ya que los principales clientes de la Empresa son usuarios de instalaciones gratuitas, estos usuarios no eligen a la Empresa instaladora ya que la designación y subvención corre por parte de YPFB, por lo cual la propuesta es una Estrategia de Promoción ya que se identificó que es la más conveniente para llegar a la mayor gente posible y captar clientes particulares. La Estrategia de Promoción está en función de captar clientes particulares (instalaciones domésticas y comerciales), teniendo así un incremento de sus ingresos económicos, esto tendrá un efecto positivo en la Empresa. El Diseño de una Estrategia de Promoción está compuesta por 5 variables, estas están a corde al presupuesto que tiene la Empresa para invertir en la Promoción. Cada variable tiene un método de ser empleado mismo que dan a conocer los servicios que ofrece la Empresa. Se identificó dos métodos como los principales, el primero es Visita a domicilio y el segundo es un modelo de una instalación de Gas Natural en un predio, ambos métodos son innovadores para captar clientes particulares. La Empresa tiene fines de lucro por lo mismo se quiere abarcar el Mercado de la Zona Sur de la Ciudad de La Paz, para después llegar al mayor mercado posible, para que en un futuro se empleen otras Estrategias de mercado que beneficien a la misma.
Distribución de frutas, verduras u tubérculos a domicilio HEALTH & FRESH
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2017) Quispe Sanchez, Lourdes Andrea; Trujillo infantes, Omar Javier
El documento aborda la realización de “Health & Fresh”, empresa creada con el propósito de prestar los servicios de distribución a domicilio de frutas, verduras y tubérculos, así como productos pelados y /o picados. La marca del servicio es “Health & Fresh” y la ventaja competitiva está representada inicialmente por la cualidad del servicio ya que brinda comodidad, es personalizado y exclusivo, además de brindar productos frescos y de buena calidad. Según los análisis del mercado y la competencia, se determinó que el principal segmento de clientes son todas las personas/familias que estén interesadas en adquirir frutas, verduras y tubérculos frescos a domicilio, además de tener un producto con diferenciación. Un segundo segmento es el de Clientes Industriales, ya sean restaurantes, reposterías, entre otros. El emprendimiento requiere una inversión total de Bs. 300.010,00 con aporte propio de 23,33%, siendo que el 76,67% será obtenido a través de financiamiento bancario. Esta inversión incorpora el alquiler de un local y un automóvil. En cuanto al personal, los requerimientos del proceso productivo consisten en contar con un grupo de recursos humanos orientados a la administración, almacenaje, limpieza, venta y distribución. Los resultados financieros obtenidos para el primer año de funcionamiento, se obtiene criterios favorables de rentabilidad a través del cálculo del Valor Actual Neto (VAN) de Bs. 264.940,86 y de Tasa Interna de Retorno (TIR) 50,60%, entre otros, que afirman desde los puntos de vista Económico y Financiero que la inversión a realizar resulta rentable para el periodo estimado.
El proceso de diseñar e implementar un sistema de gestión de la calidad : Caso GAMLP - ATM - unidad de recaudaciones
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2016) Ferrufino Andrade, Jamihl Omar; Trujillo infantes, Omar Javier
En la Unidad de Recaudaciones de la Administración Tributaria del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, los contribuyentes se apersonan a realizar distintos trámites, por la naturaleza de dichos trámites se buscó un medio de optimizar, controlar y mejorar los procesos de atención. Se ha identificado el Sistema de Gestión de la Calidad como una herramienta de gestión y la solución, que condujo el diseño y formalización de los procedimientos administrativos para la atención oportuna al contribuyente, con la implementación de un proceso único y procedimientos estandarizados para resolver las dificultades presentadas. Se ha podido demostrar que la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad es factible en Instituciones Públicas que tienen como principal función la atención al ciudadano, en este caso contribuyente, para posteriormente poder verificar que después de la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad hay una mejora continua como lo plantea el modelo. De la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad se ha evidenciado el fortalecimiento institucional relacionado con la medición, el seguimiento y análisis de los datos proporcionados, dichos resultados evidencian las debilidades a superar y las fortalezas a mantener. Como resultado se tienen los documentos formalizados de la UR que fueron el respaldo y evidencia para la auditoría externa y la certificación de IBNORCA en cumplimiento a la Norma ISO 9001-2008.
Elaboración de conservas de carne de res en trozos “Bonne Viande”
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2021) Arancibia Kuznetsova, Mariela Robertovna; Trujillo infantes, Omar Javier
“Ad Infinitum S.R.L.”, se constituirá como una empresa de responsabilidad limitada, dedicada a la elaboración de conservas de carne de res en trozos cuyo nombre tendrá “Bonne Viande”, es una innovación para el mercado Boliviano en primera instancia elaborada con carne de res, con la pieza cadera de la raza de vacas “Criollo” con pimienta, sal y hoja de Laurel para ser consumido de manera inmediata en un envase vidrio con tapa de presión twist off de 350 gr. enfocada a personas que cuentan con poco tiempo para elaborar sus alimentos y para la población en general que podrán utilizarlo como base para otros platillos ya sea de manera instantánea o precalentado. La misión de “Ad Infinitum S.R.L.” es ser una empresa alimenticia dedicada a la producción, envasado, comercialización, almacenaje y distribución de conservas de carne de res en trozos con un alto valor nutritivo y excelente sabor natural, utilizando tecnología adecuada y materia prima de calidad, para satisfacer las expectativas de los clientes. Según los datos obtenidos mediante un estudio realizado en el 2018, de acuerdo a la Organización de Naciones Unidas para la alimentación y agricultura (FAO), el consumo de carne aumenta de forma significativa al incrementarse los ingresos per cápita. En el año 2018 el consumo de res alcanzo 216,933 toneladas, siendo la ciudad de La Paz el principal consumidor con un 27% de consumo de carne de res. Acorde a los datos obtenidos mediante el INE existen 118515 personas que tienen una edad entre 25 a 59 años en la ciudad de La Paz y El Alto en el macrodistrito Centro y Max Paredes en La Paz y distrito 1 de El Alto. De acuerdo a los resultados del sondeo se determinó que el 74,6% es el mercado potencial de “Bonne Viande” entre los rangos de edad de 25 a 59 años que es laboralmente activa. Según el estudio de mercado se determinó que “Ad Infinitum S.R.L.” considera competencia directa al portafolio de productos enlatados tanto nacionales como importados como ser las conservas de pescado de la empresa Sofía, conservas de pollo por parte de Pollos IMBA y a las conservas de pescado por parte del Grupo Venado, por otra parte se considera como competencia indirecta a las conservas enlatadas, como ser aceitunas, habichuelas o frijoles, palmitos, espárragos, entre otros debido a que son productos que de igual manera que “Bonne Viande” ofrecen un producto de consumo inmediato, también es considerado como competencia indirecta a la carne de res ofertada en mercados populares y supermercados que ofrecen un producto casi con las mismas propiedades. El potencial de ventas para “Bonne Viande” es de 20,331 conservas de carne de res en trozos año. Las estrategias principales son la diferenciación por ser un producto nuevo será un producto diferenciado de los demás por su excelente calidad y sabor para ser consumido tanto solo, como acompañado de varias guarniciones como ser (ensaladas, papa, arroz, fideo, etc.) también podría ser cocinado junto a ahogados, salsas o para ser la base de elaboración de otros platos de comida y la Focalización debido a su precio y beneficio que será dirigido a todo el segmento del mercado Boliviano pero en primera instancia al mercado local de La Paz y El Alto en el macrodistrito del centro y Max Paredes en la ciudad de La Paz y distrito 1 de la ciudad de El Alto. Para la localización de la planta se tuvo en cuenta la misión, la visión, como y cuanto se va a producir para lo cual se utilizó método Leopold para definir el lugar dónde se instalara y después de este análisis comparativo el lugar seleccionado queda en la calle Caranavi a poca distancia del mercado Villa Fátima con un área de 260 m2, la planta contará con ambientes frescos sin humedad y cambio de aire constante.
Elaboración y comercialización del tónico estomacal “MANZALAX”
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2025) Alvarez Mamani, Basilia Rufina; Trujillo infantes, Omar Javier
“MANZALAX” S.R.L. es una microempresa que se dedica a la elaboración y comercialización del tónico estomacal elaborado a base de yerbas como ser la Manzanilla, Menta, anís y canela, envasada en botellas de vidrio de 1000 ml. Para la buena conservación de producto y de fácil consumo para las personas. A su vez el tónico será elaborado de manera 100% natural sin ningún tipo de conservante o aditivo que dañe la flor intestinal de las personas, ya que se busca ofrecer un producto natural de calidad e higiénicamente elaborado, ya que se ha identificado que en el Municipio de La Paz existen una escasa cantidad de productos naturales que ayuden a las personas que sufren de constipación (estreñimiento), información que se obtuvo de acuerdo a la investigación realizada, además la empresa cuenta con un servicio de asesoramiento incluido para orientar al cliente sobre los beneficios que contiene el producto . La misión de Manzalax es: Ser una empresa líder a nivel departamental en la elaboración y comercialización de tónicos naturales a base de yerbas y semillas, ofreciéndoles un producto que ayude a la buena digestión de las personas. Para el funcionamiento a pleno de la empresa “Manzalax” se requiere de una inversión de Bs 795.443 para los activos fijos, activos diferidos y circulantes, el cual será capital propio aportado por las socia y dueña del negocio y sin el requerimiento de financiamiento externo. El costo unitario del tónico estomacal Manzalax será de Bs 50 creando de esa manera un margen de ganancia del 40% obteniendo como resultado un VAN de 109.820.315 y una TIR de 21%, dándonos a conocer de esa manera que el proyecto es viable.
Empresa "ideas y publicidad"
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2017) Choque Nina, Luis Fernando; Trujillo infantes, Omar Javier
Definición de negocio La empresa de diseño, impresión publicitaria en papel común y reciclado e impresión en tres dimensiones “Ideas y Publicidad” representará para el mercado una nueva alternativa. El negocio consiste en satisfacer los requerimientos de nuestros clientes, desarrollando el trabajo de manera creativa, ofreciéndole comodidad y precios justos con el fin de crear relaciones a largo plazo. Constará de un proceso en la cual el cliente forma parte activa del diseño del trabajo, tipo de material, calidad de impresión, etc. Producto, ventaja competitiva “Ideas y Publicidad” ofrece a sus clientes productos impresos de alta calidad, entre los cuales podemos citar: impresiones con volumen en tres dimensiones, impresiones en papel reciclado y con tintas orgánicas e impresiones en papel común. Además, cuenta con personal profesional en la elaboración de diseños y contamos con maquinaria sofisticada en impresiones 3D y en papel. Lograremos tener una ventaja competitiva con respecto a las empresas de la competencia por que no solamente ofreceremos productos de alta calidad sino también productos que causarán un enorme impacto social. Lograremos devolver el autoestima a las personas con capacidades diferentes, en específico a aquellas personas que necesitan una alternativa más viable para devolver las funciones que realiza con las manos. Así también en cuanto a las impresiones en papel, ofrecemos además de las impresiones comunes, impresiones que no dañen el medio ambiente y sean biodegradables. Mercado, competencia, estrategia de marketing El segmento al cual se pretende llegar con nuestros productos impresos con volumen 3D son por una parte las personas que requieran devolver la motricidad en sus manos, y por otra parte a las personas naturales y jurídicas con requerimientos específicos de este tipo de impresión. Otro segmento de clientes están representados por Empresas dedicadas a los rubros de preparación de comida y venta de prendas de vestir artesanales en la ciudad de La Paz, estos clientes tienen la necesidad de promocionar sus productos o servicios y de esa manera aumentar su nivel de ventas, darse a conocer como empresa y obtener mayores beneficios. Sabemos que existe una gran variedad de empresas dedicadas al rubro de impresiones, pero muy pocos realizan el trabajo con materiales biodegradables como pretendemos hacer nosotros. En cuanto a las impresiones en tres dimensiones, podemos señalar que es un rubro que todavía no se está explotando en nuestro país, aun sabiendo que ésta puede tener diferentes utilidades. Para llevar a cabo efectivamente nuestras estrategias de marketing tenemos conocimiento claro de las necesidades de nuestros potenciales clientes, la maquinaria que se va a adquirir es la adecuada y el método por el cual nos haremos conocer está claramente definido. Las principales estrategias son: lograr un ingreso rápido al mercado y alcanzar un posicionamiento con oportunidades de crecer cada vez más. Volúmenes de producción, localización de planta Los volúmenes de producción son medios, tomando en cuenta que somos una empresa que incursiona en un mercado. Pero creemos que para el segundo año, el nivel productivo aumentará porque ya seremos una empresa conocida y se tendrá mayor demanda de productos y servicios. Nuestras operaciones se realizaran en la zona San Pedro, donde se alquilaran ambientes adecuados para el desarrollo de las actividades y para estar al alcance de todos Inversión, costos operativos, financiamiento, rentabilidad financiera La mayor inversión se dará en la adquisición de maquinaria para impresiones 3D e impresiones en papel. También, se contará con un vehículo que servirá para transportar la materia prima y para realizar la entrega de los trabajos realizados hacia las empresas o personas. El tema de financiamiento del plan de negocio se divide en dos partes. Por un lado, se acudirá a un préstamo bancario para cubrir el 65% de la inversión total, el resto será aportado por los impulsores del presente proyecto. Es clave el análisis de la rentabilidad, por lo que se hizo un estudio minucioso de los factores que determinan el éxito de la Empresa. El mercado nos da la oportunidad de beneficiar a las empresas y personas pero así también de lograr un beneficio económico para “Ideas y Publicidad”.
Estructura organizacional : caso Empresa Constructora el Mañanero
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2015) Alanoca Vicente, Candy Giovana; Trujillo infantes, Omar Javier
La empresa Constructora El Mañanero, constituida el 7 de abril del año 2008, sobre la base de una empresa Unipersonal, la cual desarrolla sus actividades, prestando sus servicios de construcción de edificios completos o partes de edificio y obras de ingeniería civil, al sector público, en la ciudad de El Alto. Aproximadamente a 7 años de su constitución, la empresa Constructora El Mañanero pretende proyectarse como una empresa eficiente y competitiva, para alcanzar estos propósitos, es necesario que la empresa desarrolle una Estructura Organizacional, orientado al logro de sus objetivos, dando soporte a la Planificación Estratégica Institucional. Dicha “Planificación Estratégica Institucional, Caso Empresa Constructora El Mañanero”, fue realizada paralelamente al presente trabajo, con el cual se coordinó para el desarrollo de la propuesta. La Misión de la empresa es: “Somos una empresa que ejecuta proyectos de construcción civil con eficiencia, eficacia y calidad, en el departamento de La Paz, para las entidades públicas, logrando una mayor rentabilidad.” La Visión de la empresa es: “Ser reconocidos en el mercado de la construcción, por nuestra especialización en infraestructura civil y su alta calidad en la ejecución de obras, con sostenibilidad técnica y financiera, brindando confianza y seguridad.” El hecho de que la empresa no cuente con una estructura organizacional establecida, conlleva a que no se logre ejecutar las funciones y actividades administrativas de manera ordenada y previsible, impidiendo el desarrollo y crecimiento, que la empresa tiene como objetivo a largo plazo. Entre las principales fortalezas que posee la empresa, se puede mencionar, la experiencia, calidad, puntualidad en la ejecución de obras, y el conocimiento que él, dueño de la empresa, posee sobre su rubro.
Gestión de riesgo operacional en el Banco Fortaleza S.A.
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2014) Ordoñez Sanchez, Pamela Alejandra; Trujillo infantes, Omar Javier
El Riesgo Operacional se define como la posibilidad de sufrir pérdidas resultantes de la falta de adecuación o fallas en los procesos internos, por la actuación del personal, falencias en los sistemas o producto de eventos externos. En Banco Fortaleza S.A. se estableció procedimientos operativos de cumplimiento en la implementación y control del riesgo operacional, según los acuerdos establecidos en Basilea II, el cual fue aprobado el año 2004, permitiendo: identificar, medir, monitorear, controlar, mitigar y divulgar eficientemente el Riesgo Operacional y sus resultados. En Banco Fortaleza S.A. después de una evaluación respecto a la probabilidad se produzca un evento de pérdida operativa se pudo determinar qué la Institución se encuentra en el nivel bajo en la escala 2; después de la medición del riesgo operacional identificado en el patrimonio y en la capacidad de cuantificar las actividades se midió el riesgo en una escala de 4, obteniendo un porcentaje de 10% del patrimonio lo que establece un nivel medio; la estrategia de mitigación de acuerdo al factor de exposición resultante de la multiplicación de frecuencias por la severidad de los riesgo se obtuvo que el factor de exposición es de 17 a 32, siendo el tipo de exposición medio, dando una estrategia de mitigación aceptada o transferible. Los resultados alcanzados por la Entidad Financiera permiten establecer la adecuada implementación de la gestión de riesgo operacional en las actividades operativas, incluyendo en el plan interno de capacitación, la programación necesaria para capacitar al personal sobre la importancia de la conciencia de la aplicación riesgo operacional en las labores diarias, así como la enseñanza de conceptos de temas y otros aspectos complementarios.
Identificación, Desarrollo y Aplicación de procesos de control en el levantamiento y análisis de información estadística de primera fuente
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2013) Rojas Saavedra, Wilson Gonzalo; Trujillo infantes, Omar Javier
La calidad de la información de fuentes primarias es de vital importancia en toda organización, dado que, sobre su estudio minucioso e interpretación cuidadosa, se emiten opiniones así como se toman decisiones ya sea a título personal, institucional, o más importante aún, se definen políticas empresariales o públicas que tienen -o deberían tener- un impacto positivo. Los aspectos descritos en la presente memoria académica laboral son un resumen de diferentes esfuerzos realizados enfocados a desarrollar o profundizar mecanismos y procedimientos para lograr el tratamiento más adecuado posible de la información; específicamente, sobre la verificación de consistencia de datos estadísticos de primera fuente. Si bien, se describen las acciones llevadas a cabo para solucionar problemas específicos de cierto tipo de organizaciones, éstas pueden ser extrapolables a otras problemáticas y tipos de organización bajo el mismo esquema metodológico, específicamente: i) Identificar secciones en los procedimientos con funcionamiento o resultados defectuosos; ii) Desarrollar métodos y técnicas de verificación de cumplimiento de procedimientos a través del seguimiento de las actividades del personal; iii) Definir e incrementar niveles de confianza apropiados en la información de primera fuente para su uso y difusión en los diferentes ámbitos internos y externos; iv) Coadyuvar con la construcción de una cultura interna e imagen externa de tratamiento apropiado de la información. Los resultados tuvieron un efecto positivo aunque de manera paulatina debido a las complejidades inherentes a las estructuras organizacionales así como del mercado laboral relacionado con el levantamiento de información primaria, es decir, su aplicación requirió de ajustes en varias fases, ya que las diferentes acciones llevadas a cabo en la búsqueda de obtener o generar "confianza" en la información, daban cuenta de un proceso integral, interrelacionado y completamente interdependiente.
Implementación de instrumentos de control para la administración de activos fijos
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2025) Mamani Surco, Devis Rodrigo; Trujillo infantes, Omar Javier
El presente trabajo está dirigido al Área de Activos Fijos de la AEVIVIENDA, y se enfoca en la implementación de instrumentos de control para un manejo adecuado de sus activos. El objetivo es contar con información útil y oportuna sobre los activos, evitando su mal uso. Para el estudio, se emplearon los métodos de observación y encuestas, que permitieron identificar las falencias en la Oficina Nacional de Activos Fijos y sus oficinas departamentales. Entre los problemas detectados, se observó que el uso de las actas actuales generaba confusión y dificultaba el acceso a información confiable. Como soluciones, se implementaron nuevas actas de control y se elaboraron flujo gramas para facilitar la comprensión de los procedimientos establecidos. Además, se incluyeron recomendaciones específicas para mejorar la gestión y evitar estos problemas en el futuro.
Implementación del Programa de Inducción y Capacitación : Caso Asesor Comercial F.F.P. PRODEM S.A.
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2013) Clavel Ricalde, Felix Osvaldo; Trujillo infantes, Omar Javier
La presente Memoria Académica Laboral "Implementación del Programa de Inducción y capacitación" para el cargo de asesor comercial del Fondo Financiero Prodem S.A., trató de dar solución al problema de la falta de capacitación para personal que recién ingresa a la institución para ocupar el cargo de asesor comercial. Con el principal objetivo que este personal se encuentre con todas las condiciones para poder ejercer el cargo al cual se ha postulado, y tenga todos los conocimientos requeridos para demostrar su valía, además, es dejar constancia que una buena capacitación tiene como resultado una mejora en el rendimiento de los funcionarios de cualquier institución, y que, producto de la aplicación del presente trabajo, se valore realmente al área de capacitación. Se realizó una descripción de la institución el F.F.P. Prodem S.A., describiendo su historia, cómo se estructura el área de recursos humanos y de capacitación, cómo el éxito de este programa generó su aplicación a nivel nacional y sirvió de base para generar una malla curricular para todos los cargos de la institución. No más importante las connotaciones sociales en el sentido que como toda actividad de capacitación está en generar un cambio de conducta de las personas. El proceso que seguí para desarrollar el programa de capacitación, empezando de un relevamiento de información de las necesidades de capacitación, estructurando un programa de capacitación involucrando a todos los niveles de la institución para generar un compromiso para la participación de todos los beneficiados con los resultados obtenidos, y así asegurar el éxito del programa, que luego de ponerlo en marcha, en base a la retroalimentación de los capacitados, de sus superiores y de datos objetivos de cumplimiento de metas, observaciones de auditoría, se fue modificando y mejorando al punto que fue recomendado y generalizado a nivel nacional.
Innovación tecnológica y comercial para incrementar las ventas en microempresas de servicios de comida rápida de la ciudad de El Alto - gestión 2023 : caso Pollos frito “CRISTIAN´S”
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2024) Aruquipa Mendoza, Víctor Hugo; Trujillo infantes, Omar Javier
La presente investigación muestra la problemática que actualmente presentan las microempresas de comida rápida, donde la ausencia de estrategias ocasiona las bajas ventas, por lo tanto, esta investigación tiene como objetivo general desarrollar una estrategia de Innovación Tecnológica y Comercial para incrementar las ventas de la microempresa Pollos Fritos Cristian´s, en la ciudad de El Alto, gestión 2023. Para lograr alcanzar el objetivo general se empleó tipo de investigación descriptiva y propositiva, para la obtención de datos se empleó una encuesta en formato de Likert, también se realizó una entrevista realizada al propietario de la microempresa de Pollos Frito Cristian´s, con la aplicación de ambos instrumentos se comprobó la ausencia de estrategias que tiene la microempresa. En tal sentido se comienza a desarrollar la matriz Foda de la microempresa el mismo ayudo a identificar la situación actual en la que se encuentra Pollos Frito Cristian´s. Para continuar se desarrolló las estrategias de publicidad donde se utilizó la tecnología de las redes sociales más utilizadas por cualquier negocio, en este caso se creó la página web, Facebook, Tik Tok y WhatsApp Business, además se utilizará la plataforma de HubSpot, esta plataforma que tiene incluido el CRM se encargara de presentar al público sobre las promociones y novedades que tienen Pollos Frito Cristian´s, para su clientela. con las que se pretende atraer más cliente y por lo consiguiente incrementar las ventas para la microempresa. Para finalizar, se desarrolló la viabilidad de la propuesta donde se comprobó que la investigación si es viable para su implementación. Para concluir con el trabajo se presenta las conclusiones a las cuales se llegó la investigación y finalmente las recomendaciones adecuadas tanto para la microempresa Pollos Frito Cristian´s y para futuras investigaciones que se relacionen con la presente investigación.
Modelo de Social Media Marketing para la difusión de actividades gestionadas en una unidad académica de la Universidad Mayor de San Andrés
(Facultad de Ciencias Puras y Naturales, 2023) Enriquez Ralde, Edgar Rufo; Trujillo infantes, Omar Javier
El presente trabajo pretende dar respuesta a los problemas de comunicación y difusión de las actividades que se tienen en la carrera de Administración de Empresas de la Universidad Mayor de San Andrés a partir de la propuesta de un modelo de social media marketing que permita explotar los beneficios del uso de las redes sociales y por ende dar respuesta a la problemática descrita. El presente trabajo sigue una investigación científica aplicada ya que pretende dar solución a la poca difusión de las actividades de una unidad educativa, para tal efecto se aplica una investigación correlacional, descriptiva. Correlacional porque relaciona la variable independiente, es decir, “Modelo de Social Media Marketing” con la variable dependiente “Difusión de las actividades gestionadas en una unidad académica de la Universidad Mayor de San Andrés”. Descriptiva porque se enfocará sobre el contexto social caracterizando el comportamiento del target de la carrera de Administración de Empresas. Inicialmente se realiza un corte longitudinal tomando como base dos etapas temporales, como ser: una etapa inicial, con una percepción in situ sobre la difusión de actividades en la unidad académica y la segunda etapa con la puesta en marcha de un modelo de social media marketing. Para tal efecto operativamente se diseñó un modelo de social media marketing en base a la metodología SOSTAC complementado con estrategias de posicionamiento web, gestión de contenidos y buzz marketing. Al ser SOSTAC una metodología abierta, sistemática y medible, se pudo obtener una serie de KPI´s que fueron evaluados con los objetivos SMART planteados. Por último, como la investigación adquiere un contexto propositivo, a partir de los argumentos que nos brindó la primera y segunda etapa, se llegó a dar validez a la hipótesis planteada.
Obsequi@detalle
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2019) Silvestre Patzi, Angel Lazaro; Trujillo infantes, Omar Javier
Definición de negocio La creación de la empresa Obsequi@Detalle tiene el fin de satisfacer las expectativas de calidad, variedad y entrega a tiempo de un regalo personalizado para eventos, con la comodidad de recibirlo en domicilios, fuentes de empleo, sin tráfico de búsqueda en tiendas o galerías, sino más bien a través de la web, con la posibilidad de ser enviado tanto al domicilio del solicitante o de la persona que lo requiera.  Producto y ventaja competitiva Una de las ventajas de la empresa Obsequi@Detalle es que las opciones de productos que puedes ofrecer son muy variadas, y van desde los clásicos muñecos de peluche hasta globos decorados, dulces, chocolates y novedades. Además, incluye presentaciones cada vez más novedosas, con arreglos de bases de madera, latón, plástico o cerámica, según la exigencia y el alcance económico de sus clientes, ya que se ofrece desde lo más simple hasta productos más costosos para satisfacer los requerimientos de los más exigentes. Se ofrecen también globos metálicos, con un pequeño micrófono integrado que reproduce un mensaje personalizado.  Mercado Se considera que no importa si es el Día del Amor y la Amistad, un aniversario de bodas o un cumpleaños: cualquier ocasión es un buen pretexto para demostrar afecto a través de un obsequio. Por eso, el mercado del regalo siempre ofrece buenas oportunidades de negocios, sobre todo cuando la oferta incluye productos innovadores y de calidad para satisfacer la demanda de grandes y chicos. El mercado objetivo tiene Rango de edad entre 20 a 35 años, por la características de ser personas con actividad económica y social, la celebración de aniversarios natales, nacimientos ,a matrimonios compromisos son muy importantes y generan un vínculo afectivo entre quienes lo comparten y la búsqueda del obsequio ideal conlleva un tiempo y recorrido en tiendas o supermercados, ferias a las cuales hay que realizar un recorrido tratando de memorizar características y costos para elegir el obsequio ideal que requiere una mayor inversión de tiempo incidiendo en la elección al azar del obsequio, generando una pérdida de tiempo de actividad económica, ausencia del trabajo, cansancio y tráfico entre varios puntos.  Localización de la empresa Para determinar la localización más óptima se utilizó el método de calificación de factores es un procedimiento de localización que proporciona objetividad al proceso de identificación de costos difíciles de evaluar. Se eligió como sitio de localización de la empresa Obsequi@detalle en la zona de obrajes, dado que este lugar obtuvo la mayor puntuación.  Inversión, costos operativos, financiamiento, punto de equilibrio, rentabilidad financiera. Realizado el análisis de costos el plan de financiamiento para OBSEQUI@DETALLE se realizó a través de capital Propio y mediante un préstamo bancario, la inversión total estimada que se deberá realizar incluyendo inversiones de activos fijos, activos diferidos y activos circulantes asciende a Bs. 179.218,00. El punto de equilibrio para la empresa se encuentra entre el segundo y tercer mes lo que indica que ese es el punto en el que la empresa no gana nada y tampoco existen pérdidas. A nivel financiero, se observó que la propuesta es viable considerando que se tiene un VAN positivo de Bs. 112.580,94 en los cinco años de proyección, lo cual genera beneficios para los accionistas con un TIR de 30% y la razón beneficio costo de 1.26.
Plan estratégico institucional del hospital de clínicas
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2015) Linarez Alvarez, Ximena Yessica; Trujillo infantes, Omar Javier
El presente trabajo consiste en el diseño de un Plan Estratégico Institucional, para el Hospital de Clínicas a fin de coadyuvar al proceso de formulación de planes orientados a lograr el desarrollo institucional y plantear la base para una mejor organización administrativa. Las principales estrategias utilizadas son: - Modelar un protocolo de acción para la atención en salud familiar comunitaria intercultural. - Mejorar la calidad en la prestación de servicios en salud, con la actualización y creación de los manuales de funciones y procedimientos. - Fortalecer la capacidad de gestión institucional. Alcance de la Intervención: Se pretende desarrollar la intervención desde su organización administrativa y todo lo que tenga que ver con detallar objetivos de gestión, su evaluación y debido seguimiento, teniendo como base los Planes de Desarrollo Nacional y Sectorial Las conclusiones del proyecto: Fueron realizados los planes de acción que el Hospital de Clínicas debe seguir en los próximos 5 años, siendo estos lineamientos de trabajo para los POA´s de los años contiguos; asi es imprescindible la actualización y elaboración de manuales operativos, manuales de funciones para las distintas unidades. La investigación también permitió determinar que la gestión hospitalaria es mantenida de forma básica lo cual hace que sea necesario realizar mejoras en la estructura organizacional, en la dotación de recursos humanos, capacitación, dotación de presupuesto, dotación de infraestructura física adecuada y equipamiento para procurar el alcance de los objetivos. Todo esto en coordinación con una administración eficiente y eficaz.
Producción y comercialización de muebles ecológicos multifuncionales
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2019) López Villa, Horacio Marcelo; Trujillo infantes, Omar Javier
La Empresa propuesta en el presente Plan de Negocios se denomina “Mueblería MULTIECO S.R.L.”, es una pequeña empresa, que busca desarrollar sus actividades en las ciudades de La Paz y El Alto, bajo la estructura de una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.). Los productos que se pretende fabricar y comercializar son “Muebles Ecológicos Multifuncionales”; se denominan ecológicos porque utilizan como materia prima tableros de bambú, que es una madera rápidamente renovable, y multifuncionales ya que puede tener más de un uso dentro los espacios habitacionales. Se procura ingresar al mercado con un juego de comedor que está compuesto por: seis sillas (asientos unipersonales que al unir dos de ellos se convierten en una mesa lateral o en estante al apilarlos) y una mesa (mueble compuesto por una tabla lisa que es sostenida por cuatro patas, tiene la posibilidad de cumplir las funciones de una mesa central baja de sala o una mesa alta de comedor, al modificar la altura y ancho). En el mercado de muebles se puede acceder a distintos precios y calidades, siendo los más resaltantes entre la competencia de muebles ecológicos los realizados en melamina que presentan fragilidad en el tiempo y baja resistencia a la humedad; en relación a la oferta de muebles multifuncionales, esta es casi inexistente, siendo que en los canales de mayor venta de muebles no existen dichos productos; los servicios de despacho e instalación no son utilizados con frecuencia y la personalización de colores es limitada. Según los datos recolectados, el segmento de mercado está compuesto por hombres y mujeres de 20 a 45 años que conforman una familia, radicados principalmente en la ciudad de La Paz, de un nivel socio económico medio-bajo y medio, para quienes es importante la durabilidad, el material, diseño elegante y la funcionalidad del mueble, que permita vivir cómodamente en espacios habitacionales reducidos. La estrategia utilizada por la Empresa es la diferenciación del producto por sus características ecológicas y multifuncionales, comercializando los muebles xvi mediante distintos canales, como son las empresas dedicadas a la venta de muebles, internet y la venta en instalaciones de la empresa, además, se pretende realizar una alianza estratégica con empresas constructoras que vendan espacios habitacionales reducidos. Las fases de producción son: habilitado (trozado y dimensionado), maquinado (consiste en la realización de cortes, desbastado de las partes y piezas habilitadas), ensamble (arma el mueble con las piezas de madera habilitadas y maquinadas) y acabado (preparación de la superficie y terminado final del acabado del mueble). Requiriendo cinco operarios el primer año hasta llegar a 19 operarios el décimo año. Las ventas están determinadas por la capacidad de producción que es de 1.200 juegos de comedor ecológicos multifuncionales el año 1 alcanzando 4.560 juegos de comedor ecológicos multifuncionales el año 10. El lugar destinado para desarrollar la actividad de la empresa estará ubicado en la ciudad de El Alto en inmediaciones de la carretera a Viacha. El emprendimiento requiere una inversión total de Bs 678.667.- (seiscientos setenta y ocho mil seiscientos sesenta y siete 00/100 bolivianos), el 69% será aporte propio, y el 31% será financiado. Los costos fijos el primer año tienen un valor de Bs 514.021.- (quinientos catorce mil veintiún 00/100 bolivianos), en el caso de los costos variables el primer año tienen un valor de Bs 1.257.069.- (un millón doscientos cincuenta y siete mil sesenta y nueve 00/100 bolivianos), en total el primer año se tiene un valor de costo de Bs 1.771.090.- (un millón setecientos setenta y un mil noventa 00/100 bolivianos). El precio de venta definido para el producto equivalente a Bs 1.000.- (mil 00/100 bolivianos). Para alcanzar el punto de equilibrio el primer año se debe vender 1.745 unidades al año, es decir 145 unidades por mes. De acuerdo a la proyección de los flujos de caja, con una tasa de costo de oportunidad del 12,81% para un periodo de 10 años de operaciones, la empresa presenta un VAN positivo de Bs 84.948.- y una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 14%, siendo ambos superiores al costo de oportunidad. Por lo tanto, la decisión de invertir en la empresa de muebles ecológicos multifuncionales resulta atractivo, considerando que se tienen utilidades netas a partir del quinto año.
Producción y comercialización de uva orgánica
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2017) Ruiz Lopez, Maria Elena; Trujillo infantes, Omar Javier
La empresa “MARASU” será constituida legalmente como una Sociedad de Responsabilidad Limitada, se dedicara al sector productivo, al rubro de producción y comercialización de uva orgánica. La empresa” MARASU” producirá uva orgánica que será comercializada en fuera de temporada, en el mercado campesino de la ciudad de El Alto, para las familias que quieran adquirir un producto natural que no contenga químicosen fuera de temporada, aun precio accesible a la canasta familiar. Se venderá en bolsas de papel para no dañar el medio ambiente. La uva es una de las frutas que más demanda tiene en Bolivia, la desventaja que tiene como país, es que la temporada de producción de frutas de los valles es corta, los productores no almacenan su producto para comercializarlo en meses posteriores. Esta desventaja causa que comerciantes o detallistas importen el producto de países vecinos (Perú, Chile, etc.) y la mayoría de veces son introducidas ilegalmente perjudicando la economía del país. La empresa” MARASU” al inicio de sus actividades tendrá niveles bajos de producción, por el tardío desarrollo de la planta, pero una vez que se desarrolle las plantas de uva tiene una duración de 50 años si es tratada y cuidada de manera eficiente. El producto lo adquirirán las amas de casa que se preocupen por la alimentación sana de su familia y que quieran comprar el producto en fuera de temporada. Las estrategias de marketing que utilizara la empresa es la estrategia del producto con la presentación de la uva natural, que no contiene sustancia químicas que dañan el cuerpo humano, en la estrategia de presentación innovaran con las bolsas de papel, en la estrategia del precio ofrecerán precios económicos, en la estrategia de distribución se disminuirá la cadena de distribución y ofreceremos el producto directo al consumidor y en la de publicidad se creara un portal para la empresa. El volumen de producción será de acuerdo al desarrollo de la planta de uva, al inicio producirá alrededor de 10.000 libras por hectárea, después aumentara a 15.000 libras por hectárea, alcanzando un máximo de 27.400 libras por hectárea al año. El tipo de proceso que tiene la producción de uva es continua, los plantines se obtendrán del mismo lugar, de esa manera la empresa podrá verificar que los plantines son orgánicos, La localización de la planta será en la provincia Loayza, sección Sapahaqui, Cantón Caracato en la comunidad de Hinchupalla porque tiene acceso a carretera condiciones ambientales y agua. La inversión total que necesita el proyecto es de Bs 270.000 que será obtenido del aporte propio de los socios con un 63% y un préstamo bancario del 37% de la inversión. Los costos de producción ascienden a Bs 168.210,20 que serán recuperados en el séptimo años y obtendremos una ganancia mínima y a partir del octavo año será ganancia del de la empresa y sin deudas pendientes. El financiamiento se obtendrá del banco Unión con una tasa de interés del 6% con un año de gracia y con un plazo de cinco años para pagar el préstamo.