Browsing by Autor "Yujra Segales, Guido Rogelio"

Now showing 1 - 9 of 9

Adaptación Curricular por Competencias en la Educación Superior
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2016) Yujra Segales, Guido Rogelio
Son muchos los escenarios donde se discute y se plantea un cambio en la educación que sea significativo y que se adecue a los requerimientos de un entorno que exige cada vez más la valoración del conocimiento y la adaptación a las nuevas tecnologías de información y de comunicación. Hace ya aproximadamente dos décadas (años 80) que se introduce en el sector educativo y en el productivo la necesidad de vincular la educación con el desempeño, la brecha existente entre ambos sectores evidenció en aquella época (y aún en la actual) la necesidad de incorporar en las mallas curriculares de estudios superiores, una modalidad educativa más acorde a las necesidades reales del entorno, donde la educación tenga mayor presencia no solo con los contenidos institucionales y pedagógicos, sino también en la evaluación de los resultados considerando el desempeño que demuestren los individuos una vez que hayan concluido su formación en el sistema educativo y que, a su vez, les permita la demostración de los saberes, sus competencias y su desempeño. En este sentido, la presente monografía plantea la idea de reforzar, ampliar y adecuar las mallas curriculares universitarias desde la metodología por competencias de cara a las exigencias del sector productivo; esta metodología, para los efectos de este trabajo, es considerada como aquel proceso de enseñanza que facilita la transmisión de conocimientos, la generación de habilidades y destrezas que permite lograr un desempeño idóneo y eficiente al individuo para que incluya todos sus saberes y competencias adquiridas en su formación y que puedan ser utilizadas para y en el trabajo. Se orienta, a su vez, a destacar la creciente necesidad que tienen las instituciones educativas de orden superior, de establecer la conexión entre la formación por competencia y su articulación con la demanda del sistema productivo logrando evidenciar el desempeño que ha obtenido el individuo una vez concluida su formación universitaria.
Auditoría de confiabilidad del estado de ejecución presupuestaria de gastos de la entidad Descentralizada Municipal Terminal de Buses La Paz, correspondiente a la gestión 2018
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2022) Contreras Maidana, Rosmery; Yujra Segales, Guido Rogelio
La EDMTB es una entidad de carácter descentralizado, bajo tuición del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP) sin fines de lucro con personería jurídica y patrimonio propio, munida de autonomía de gestión técnica, administrativa, financiera y legal para la consecuencia de sus fines de manera oportuna y confiable y económica, cumpliendo con lo establecido en el (MOF) Gestión 2018. En ese contexto La Dirección de Auditoría Interna del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, considerando las atribuciones y funciones ha realizado la Auditoría de Confiabilidad del Estado de Ejecución Presupuestaria de Gastos al 31 de diciembre de 2018.De acuerdo a lo anteriormente descrito, la Dirección General de Auditoría Interna emitió opinión respecto la Confiabilidad de los Registros y Estados Financieros presentados, con la correcta aplicación de la Normativa y de los procedimientos establecidos por la Ley 1178, sus Normas Básicas y reglamentación Específica, en lo referido a la Administración de Bienes y Servicios. En el presente trabajo, se aplicaron procedimientos de Auditoría necesarios para obtener información confiable y suficiente, con el objetivo de expresar una opinión independiente respecto al cumplimiento de Disposiciones Legales y Normativa Vigente.
Auditoría operacional del subsistema de movilidad de personal del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP) por el período del 1° de enero al 31 de diciembre de 2018 y 1° de enero al 31 de marzo de 2019
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2022) Vásquez Chuquimia, Alan Alfredo; Yujra Segales, Guido Rogelio
En el presente “Trabajo Dirigido” se hace referencia a la: Auditoría Operacional sobre la Eficacia del Subsistema de Movilidad de Personal del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP) por el período del 1° de enero al 31 de diciembre de 2018 y 1° de enero al 31 de marzo de 2019; para dicho trabajo se aplicaron conocimientos adquiridos en la formación universitaria y las prácticas realizadas en el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz en la Unidad de Auditoría Interna. El trabajo de investigación relativo a la ejecución de una auditoría operacional, fue efectuado de acuerdo con Normas de Auditoría Gubernamental emitidas por la Contraloría General del Estado y aprobada mediante Resolución CGE/057/2016 del 6 de julio de 2016, la Ley Nº 1178 de Administración y Control Gubernamentales del 20 de julio de 1990, y sus decretos reglamentarios, Normas Básicas del Sistema de Administración de Personal (NBSAP), aprobadas mediante Decreto Supremo Nº 26115 del 16 de marzo de 2001 y el Reglamento Específico del Sistema de Administración de Personal del Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (RE-SAP), aprobado mediante Ordenanza Municipal Nº 421/2008 del 09 de septiembre de 2008.76755597. Con el presente trabajo, se logró determinar el grado de Eficacia del Subsistema de Movilidad de Personal en el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP), con base en la Auditoría Operativa realizada, que permitió emitir una opinión independiente sobre el mismo, incluido la determinación de la eficiencia de los instrumentos de control interno relacionados con el diseño y funcionamiento (implantación) referido al Subsistema, correspondiente a la gestión 2018 y al 31de marzo de 2019.
Auditoría operacional sobre el cumplimiento del plan operativo anual (POA), y la utilización y destino de los recursos provenientes del impuesto directo a los hidrocarburos (IDH) de la dirección administrativa 10 - Facultad de Medicina de la Universidad Mayor de San Andrés, correspondiente a la gestión 2024
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2025) Campos García, Nicole Irlanda; Yujra Segales, Guido Rogelio
El presente “Trabajo Dirigido” está referido a la Auditoría Operacional sobre el cumplimiento del Plan Operativo Anual (POA), uso y destino de los recursos provenientes del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH). Con respecto al criterio de evaluación definido en las Normas Básicas de Auditoría Operacional, aprobadas mediante Resolución N° CGE/093/2022 del 09 de noviembre de 2022, el grado de cumplimiento del Plan Operativo Anual (POA) de proyectos y actividades financiados con recursos provenientes del IDH correspondiente a la gestión 2024, alcanzó el 72,63% calificándose como EFICAZ a nivel UMSA. Como resultado de la revisión de toda documentación que respalda la ejecución de los gastos en proyectos y actividades financiados con recursos provenientes del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) de la UMSA en la gestión 2024, se establece que los gastos analizados se encuentran dentro las competencias establecidas en el Decreto Supremo Nº 28421 del 21 de octubre de 2005, y Reglamento Interno para la Administración de Recursos del IDH de la Universidad Mayor de San Andrés, aprobado mediante Resolución del Honorable Consejo Universitario N° 611/2013 del 28 de noviembre de 2013. Asimismo, se verificó el uso y destino para las actividades previstas para su ejecución en el Plan de Operaciones Anual (POA) de la UMSA correspondiente a la gestión 2024.
Diagnóstico y diseño de un modelo de evaluación de desempeño del personal para su contratación en el Programa Pro-Camélidos con financiamiento externo FIDA
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2024) Vargas Montes, Karem; Yujra Segales, Guido Rogelio
El presente trabajo fue realizado en la unidad ejecutora desconcentrada del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras en el Programa de Fortalecimiento Integral del Complejo de Camélidos en el Altiplano “Pro-Camélidos”, donde se pudo identificar que el programa no cuenta con un modelo de evaluación inicial al proceso de contratación y modelo de evaluación de desempeño para el personal, que es requisito sujeto al convenio de préstamo estipulado por el FIDA. El área administrativa es la encargada de velar el cumplimiento del convenio y realizar el examen previo y examen posterior a la contratación y/o adenda. Siendo así el objetivo principal de elaborar un modelo de evaluación de desempeño del personal por competencias para su contratación en el Programa Pro-Camélidos con financiamiento externo FIDA y así dar cumplimiento al convenio de préstamo. Para lo cual se realizó un análisis utilizando la entrevista, investigación documental y el FODA sobre la evaluación de contratación y de desempeño del programa Pro-Camélidos para determinar la actual situación. Posteriormente se realizó la identificación de los inconvenientes que existen en la entidad y realizar la propuesta de modelo de evaluación por competencias para su contratación. Finalmente se presenta la propuesta que se elaboró con base en los análisis realizados. La propuesta de modelo de evaluación por competencias contempla el proceso y procedimientos detallados, diseño de formularios del modelo de evaluación de desempeño por competencias y formatos de informes de evaluación, para su contratación y recontratación con el fin de dar cumplimiento al convenio de préstamo.
Empresa de producción y comercialización de manjar de Tarwi “MANTA S.R.L”
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2025) Herrera Yanahuaya, Paola Andrea; Yujra Segales, Guido Rogelio
“MANTA” es un delicioso manjar elaborado a base de tarwi, un superalimento andino, combinado con ingredientes naturales como azúcar, canela y maicena. Este producto se presenta en envase plástico de 500 gr, ideales y cómodos para nuestros consumidores. La empresa se ubicará en la ciudad del Alto, en el distrito 7 kilómetro 7 Carretera a Viacha Av. Héroes porque se cuenta con un espacio propio, para su determinación se tomó en cuenta 7 factores, los cuales permiten que éste sea un lugar estratégico para la fabricación y distribución de los productos. Al iniciar sus operaciones en el sector alimentario, la empresa se propone atender las necesidades fisiológicas de los consumidores mediante la oferta de productos alimenticios que posean un elevado valor nutricional. Esta estrategia no solo fomentará una alimentación más saludable entre la población, sino que también desempeñará un papel crucial en la prevención de enfermedades. MANTA SRL. se enfoca en satisfacer las necesidades de la población de la ciudad de La Paz, en un rango de edad entre 18 a 59 años de un nivel socioeconómico medio a alto; actualmente no existe un manjar que ofrezca las propiedades nutricionales del manjar de Tarwi. La propuesta parte de la observación en la problemática de: satisfacer un antojo, vegetarianismo, intolerancia a la lactosa, o cuidado personal. “MANTA” S.R.L. se establecerá como una empresa privada de tipo de sociedad de responsabilidad limitada, dedicada a la producción y comercialización de Manjar de Tarwi. El análisis de mercado para nuestro manjar de tarwi se fundamentó en una muestra de 384 personas, seleccionadas a partir de la población total de La Paz, que asciende a aproximadamente 755.732 habitantes. Los resultados revelaron que una gran parte de los encuestados mostró un alto nivel de aceptación hacia el producto, evidenciando un interés significativo por opciones alimenticias saludables con una mentalidad abierta y aventurera, sin distinción de género, y están en la búsqueda de opciones saludables para complementar la dieta de ellos mismos y sus familias priorizando el bienestar y la nutrición. Respecto a los volúmenes de producción necesarios para la realización del proyecto, se tiene una estimación de 3.146 unidades producidas al mes. El proceso productivo responde a un flujo continuo. El cual comienza con el proceso de desamargado del Tarwi seguido de la molienda del grano hasta obtener una pasta base y finaliza con el envasado y posterior control de calidad del producto, La inversión del proyecto es de Bs. 395.650 de los cuales el 40% son de inversión propia y el 60% es con un financiamiento a diez años. el cual se financiará mediante dos fuentes principales. En primer lugar, se contará con un aporte propio de Bs. 158.260, que cubrirá el 40% del total de la inversión. En segundo lugar, se complementará este monto con un crédito bancario de Bs. 237.390, lo que representa el 60% restante. Por último, el plan de negocios se sustenta en el cumplimiento de todos los requisitos legales, a las entidades competentes. Así también, plantea una organización compuesta por: Gerencia General, Secretaria Contable, Jefe de Producción, Jefe de Marketing,Jefe financiero Operadores y Chófer, cargos sujetos al cumplimiento del manual de funciones respectivo.
La Estrategia Contable y el Perfil Profesional del Contador Publico en Bolivia
(Área Vicerrectorado, 2021) Yujra Segales, Guido Rogelio; Chamán Portugal, Alex Alberto
El modelo de Contador Público propuesto debe ser capaz de prepararse y desarrollarse en los nuevos ambientes cada vez más competitivos, donde los conocimientos académicos y los obtenidos a través de la experiencia de los años de trabajo le permitan agregar valor ético a la información financiera, la observancia de un código de ética profesional y el cumplimiento de la educación continua, lo que le dará un lugar destacado y relevante no solo en su fuente de trabajo, sino principalmente en la sociedad. La investigación plantea una propuesta que aporta a mejorar el perfil profesional del Contador Público en Bolivia, a través de procesos de formación académica con visión integral que incorpore de manera transversal materias de naturaleza epistemológica: Filosofia Contable, Pensamiento Critico Contable, Historia de la Contabilidad, la Teoria Contable y su Evolución, que además se complemente con una sólida base teórica como: del Valor, Evidencia, Control, Eficiencia y otras, incluido la investigación cientifica y su método.
Propuesta de modelo de control gerencial de la gestión municipal. Caso: Gobierno Autónomo Municipal de Palos Blancos
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2016) Yujra Segales, Guido Rogelio; Burgoa Cortez, Ariel
La Ley N° 1178 de Administración y Control Gubernamental y la propia Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia, promueven la gestión por resultados y la transparencia, sea ante las entidades de control gubernamental y la sociedad en general, respecto a la forma ¿cómo? se administran los recursos públicos, enmarcados en los tres siguientes lineamientos: objetivo, forma y resultados. Sin embargo, no obstante de su antigua data (1990), ésta aún no termina de consolidarse en las entidades públicas, como Modelo de Administración y Gestión Pública; ese es el caso del segmento Municipal, donde la realidad muestra limitaciones y debilidades en la gestión institucional, como: falta de información, alta rotación de personal, bajos niveles salariales, presencia del factor político y escaso conocimiento de la normativa gubernamental y sus instrumentos de gestión. Desde el enfoque sociocrítico, se propone al nivel ejecutivo de los Gobiernos Municipales, en particular de áreas rurales, una herramienta técnica y metodológica, conteniendo criterios y parámetros de medición y evaluación de la gestión municipal, adecuados a sus características institucionales y perfil de formación de sus recursos humanos, cuyo diseño tiene como propósito optimizar tiempos y calidad en la interpretación de la información y documentación de las actividades previstas en el Programa de Operaciones Anual (POA). Este modelo plantea tres ejes: Modelo de Administración y Gestión Pública vigente en Bolivia, manejo y uso de las Categorías Programáticas para estructurar el gasto en programas, proyectos y actividades, y finalmente, aplicación del enfoque de riesgos para valorar su posible materialización y sus efectos. La implementación y éxito de éste Modelo tiene que ver con el compromiso que demuestre el Alcalde Municipal y su equipo jerárquico con la gestión municipal y la vocación de transparencia, informando a las instancias de control y la sociedad.
Relevamiento de información respecto a la recomendación de auditoría R.13, con énfasis en las cuentas a cobrar de gestiones anteriores, cuentas por pagar proveedores y la cuenta de otros acreedores referente a la gestión 2017 del Hospital Municipal Modelo Boliviano Japonés
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2025) Humerez Laura, Izela Ana; Yujra Segales, Guido Rogelio
La finalidad de este trabajo, referente a la indagación y relevamiento de información respecto a la recomendación de auditoría R.13, con énfasis en las cuentas a cobrar de gestiones anteriores, cuentas por pagar proveedores y la cuenta de otros acreedores referente a la gestión 2017 del Hospital Municipal Modelo Boliviano Japonés, es de encontrar la mayor información posible para poder conocer si existe alguna evidencia para realizar su cobro, en caso de la cuenta por cobrar y su pago, en caso de las cuentas por pagar. Se llevaron a cabo el relevamiento de información de gestiones anteriores, 2015 y 2016, más la gestión a estudiar que era el año 2017, para poder determinar y encontrar inconsistencias y errores y poder descubrir el origen de cada cuenta. Se encontró que en caso de: Cuentas por cobrar de gestiones anteriores, se encontró que hubo una mala apropiación de cuentas, también que algunas cuentas que ya habían sido pagadas, según mayores y comprobantes, las actualizaciones no se reflejaron en el balance general, lo que resultó en la continua presentación de una cuenta por pagar. Respecto a las cuentas por pagar Proveedores, se encontraron evidencias del problema y la mala administración ante las empresas involucradas, que fue expuesta en varios informes técnicos, lo cuales concluían que el pago sería improcedente debido a falta de documentación. Respecto a Otros Acreedores, se halló documentación que demostró que hubo empresas que ya habían sido pagadas, por ende, esas cuentas ya no serían procedentes a ningún pago.