“Plan de negocio – desodorante familiar recargable “freshfam”

Abstract

La empresa se especializa en la elaboración y comercialización de desodorantes naturales recargables, a base de aceite de coco, maicena y limón; destacándose por sus beneficios para la piel. Gestionamos todo el proceso, desde la adquisición de la materia prima hasta la comercialización del producto final, centrándonos en satisfacer la necesidad de los consumidores. “FreshFam S.R.L.” introduce al mercado un producto único, natural y de alta calidad; la principal fuente de ingreso proviene de la venta de desodorantes, con la posibilidad de asumir la distribución del producto, si logra obtener una buena aceptación en el mercado. El estudio de mercado que se realizó, proyecta que nuestro mercado potencial comprende, jóvenes y adultos que deseen cuidar su higiene personal de forma natural. Estos resultados fueron obtenidos mediante análisis situacional, demográfico, psicográfico, estrategias del producto y precio, entre otros. A través del análisis FODA lograremos identificar las ventajas y desventajas que posee el producto en el mercado, esto nos permitirá planificar estratégicamente y mantenerlo a la vanguardia de las tendencias del mercado, como también estudiar la competencia directa e indirecta y su preferencia en el mercado. Para la localización de la planta, la empresa “FreshFam” toma como factores determinantes a la macro localización y la micro localización, dentro de estos puntos se proyecta el análisis de las siguientes prioridades: proximidad a los clientes, energía, agua y los factores específicos del lugar. Por tanto, “FreshFarm” se ubicará en el Macrodistrito Sur - Zona Irpavi II debido a que el lugar cumple con todo lo necesario y es un lugar céntrico. Para la recopilación de información se recurrió a la herramienta de la encuesta en el segmento de mercado específico; mediante la información obtenida se planteará la estrategia del plan de negocio a desarrollar, por medio de este orden desarrollaremos el plan de marketing, operacional y financiero. En la parte financiera, se logró demostrar que el proyecto si es viable, debido a la determinación del VAN, TIR e IR.