Servicio de tercerización de personal como estrategia en la industria manufactura

Abstract

La tercerización de personal ha emergido como una estrategia en la industria manufacturera de La Paz, permitiendo a las empresas reducir costos operativos, mejorar la eficiencia productiva y optimizar sus recursos. A través del análisis de investigaciones previas y casos de éxito. Los estudios de Escóbar de Pabón (2010), Kruse (2000) y Ferreira (2015) revelan que la tercerización ha permitido a muchas empresas ajustarse a un entorno de creciente competitividad, aunque también ha generado desafíos en términos de estabilidad y derechos laborales. Cervecería Boliviana Nacional (CBN), Droguería Inti e Industrias Venado son ejemplos de empresas que han aplicado con éxito la tercerización en logística, mantenimiento, producción y distribución, logrando incrementar su productividad se concluye que la tercerización es factible y beneficiosa, siempre que se implemente con una adecuada regulación y control. Si bien la tercerización ha demostrado ser una estrategia efectiva en la industria manufacturera, se recomienda fortalecer la supervisión estatal y promover buenas prácticas empresariales que garanticen la equidad laboral. La presente investigación examina la tercerización de personal como estrategia en la industria manufacturera de La Paz, con el objetivo de determinar su viabilidad y sus efectos en la productividad empresarial. El resultado también plantea desafíos relacionados con la estabilidad laboral, la reducción de beneficios para los trabajadores tercerizados y la necesidad de mayor supervisión gubernamental. Ante estos hallazgos, se recomienda fortalecer la regulación y fiscalización de la tercerización en Bolivia, promoviendo políticas que equilibren la flexibilidad empresarial con el respeto a los derechos laborales. La tercerización, cuando se aplica bajo un marco normativo adecuado, puede ser una herramienta clave para el crecimiento sostenible de la industria manufacturera en La Paz.